Integrative Lademittel Logistik

Ich bin seit Jahren der Meinung, dass man die Lademittel in die Abläufe einbinden sollte. Die ganze Logistik-Welt wiederspricht mir. Und was ist jetzt? Die Paletten werden immer knapper. Die Preise steigen im rasanten Tempo. Geld ist genügend da, aber was nützt es? Unsere Bestandskunden sind "safe"! Und Sie? Garantiert Ihr Dienstleister die Versorgung mit Lademittel?

Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.(Albert Einstein)

Bisher wurden Systeme entwickelt und versucht die Welt anschließend kompatibel zu machen. Wird an der Zeit die Welt zu verstehen und die Systeme kompatibel zu machen.

Die Theorie ist nichts weiter als eine Vermutung mit Hochschulbildung.

Einige der größten Konzerne Deutschlands verlieren im Lademittelbereich pro Jahr/Unternehmen zweistellige Millionenbeträge.  Die Systemanalysen prüfen das System, nicht die tatsächlichen Abläufe. Sind das tatsächlich Systemanalysen oder lediglich ein Zielcontrolling?  Es ist einfacher Verluste und Kosten buchhaltärisch darzustellen, als die Fehler zu suchen. Ist der einfachere Weg, tatsächlich der bessere? Und wo führt der hin?

Nur weil Paletten auf Lieferscheinen, Monitoren und Palettenkonten stehen, heißt das noch lange nicht, dass sie auch da sind.

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             Möglichkeiten - Ideen - Lösungen - Neue Wege - Alternativen - Antworten

Lademittel den Aufträgen anpassen. Kapitalbindung und Planzahlen im Blick haben. Mögliche Rückführungen und Transportkosten sparen. Lademittel den Produktions- und Abläufen anpassen. Lagerplatz für Bevorratung von Lademittel einsparen. Verwaltungskosten bei der Beschaffung reduzieren.

Die Lösung ist einfach! Man muss sie nur finden

Ein Palettenkonzept soll die Routinen und Abläufe auf Stimmigkeit überprüfen,  soll mögliche Veränderungen, Schwankungen und Ereignisse schnell erfassen, sie aufzeigen um flexible damit umgehen zu können.

Palettenverluste = Informationsverluste

Wenn die Menge an Verlusten jedoch über 10 % des Palettenumschlags hinausgeht, stimmt etwas nicht.

Kameras, Kontrollen und sonstige Anstrengungen sind oft nur Aktionismus, kosten Geld und werden wahrscheinlich nicht den gewünschten Erfolg bringen. Meist sind diese Maßnahmen – wenn überhaupt – nur von kurzer Wirkung und Dauer.

Lassen sie uns gemeinsam Ihre Prozesse und Abläufe analysieren, die Schwachstellen finden und Lösungen erarbeiten.